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提高现代项目管理和ISO9001-2008认证

放大字体  缩小字体 发布日期:2011-08-01  来源:九千
核心提示:第一,从领导的观念上有所突破,将现代项目管理和IS09000-2008质量管理体系相互结合并加以利用,将是各行业领导们的“一项战略性的决策”。现代项目管理与IS09000-2008已被国内外高度重视,各国大部分行业纷纷实行了现代项目管理体系与IS09000-2008的质量认证。
提高现代项目管理和ISO9001-2008认证

  第一,从领导的观念上有所突破,将现代项目管理和IS09000-2008质量管理体系相互结合并加以利用,将是各行业领导们的“一项战略性的决策”。现代项目管理与IS09000-2008已被国内外高度重视,各国大部分行业纷纷实行了现代项目管理体系与IS09000-2008的质量认证。  

   第二,从管理体系、操作内容上有所突破。现代项目管理和IS09000-2008质量管理体系体现了一种管理哲学思想,它对于质量形成的概念和质量管理[QM]的基本原则和方法等都有着全面、系统、科学的论述,并在实施过程中予以充分的体现。IS09000-2008质量管理[QM]体系的八项原则、十二项原理和戴明动态循环(PDCA)能够渗透并贯通在现代项目有效管理的分级操作内容要求之中。许多教育组织都将现代项目管理与ISO9001-2008质量管理[QM]体系两者的理念和办法分别引用到了科学管理教学中。两者的关键要素可以互相转化以便实际应用。将其移植到高校独立学院的教学项目中来,不能生搬硬套,而要掌握其精神实质,加以灵活变通的运用。  

   第三,从管理定义与实证分析上有所突破。现代项目管理和IS09000-2008是项目满足客户确定的和隐含的需求的能力。这种质量观是以市场和客户为导向的,其核心是“客户质量定义”,而不是“管理者质量定义”。重视社会要求的输人,关注用户和相关方满意度的信息反馈,使管理过程顺畅、协调、鲜活,富有效率。 

 
 
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