生产无计划、质量无标准、作业无方法、堆放无区域、物品无标识、消耗无定额、过程无记录，是很多制造型企业生产现场管理普遍存在问题。如何加强生产现场管理？
01.现场管理的五项要求
·当问题发生时，要先去现场；
·检查现物（有关的物品）；
·当场采取暂行处置措施；
·发掘真正原因并将其排除；
·标准化以防止再发生。
02.现场管理的“三五”要求
·操作“五按”：按图纸、按标准、按程序、按时间、按操作指令；
·工作“五干”：干什么、怎么干、什么时间干、按什么方法干、干到什么程度；
·结果“五查”：由谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。
03.现场管理的“五字检查”法
听：听设备运转过程中是否有异常声音
摸：有无异常的发热或抖动、振动等现象
查：监测，关键、特殊工序受控情况，油管阀门等有无跑、冒、滴、漏数据
看：有无松动、晃动、移动、错位、开裂、缺损现象，设备运行参数是否符合规定要求
闻：有无泄漏或其他引起的焦味、异常气味
04.改善的十条基本原则
·“存在的都是不合理的”
·强调理由是不思进取的表现
·立即改进，及时比正确更重要
·反复追问为什么，总能找到问题根源
·许多问题的解决，就在于否定不可能
·更应该重视的是不花大钱的改善
·不要追求完美，完美都是从不完美开始的
·最清楚改善的是处于第一线的操作人员
·只要是改善，最小的事也值得去做
·改善永无止境，没有最好，只有更好
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