1、保证产品质量持续符合标准，满足客户要求；

    2、加强过程控制，减少并预防不合格，降低生产成本；

    3、规范部门职能，变人制为法制，提高工作效率；

    4、有效打破对汽车配件供应商的国外贸易壁垒，参与国际竞争；

    5、有效贯彻管理思想，管理者可集中精力于战略发展；

    6、预防质量事故；

    7、降低成本，提高企业效益；

    8、提供不断改进的基本质量管理体系；

    9、防止漏洞，减少生产线在水准上的差异和浪费；

    10、保障客户信任度；

    11、提高组织的盈利；