以下是质量管理体系中常见的不符合项，按ISO 9001标准条款进行分类：
4.1、理解组织及其环境
环境分析不全面：未充分考虑与质量管理体系相关的外部环境因素，如市场变化、竞争对手动态、法律法规变化等；内部环境分析未涵盖组织文化、价值观、资源能力等方面。
未识别相关方及其要求：未识别与质量管理体系相关的所有相关方，如供应商、顾客、员工、社会公众等；未收集和分析相关方的要求和期望。
4.2、理解相关方的需求和期望
相关方要求未纳入体系：未将相关方的要求纳入质量管理体系的策划和实施中，未明确如何满足这些要求。
未与相关方有效沟通：未建立与相关方沟通的机制，未及时向相关方反馈质量管理体系的运行情况和改进措施。
5.1、领导作用和承诺
领导作用未充分体现：最高管理者未充分参与质量管理体系的策划和实施，未明确质量方针和目标，未提供足够的资源支持。
未建立质量文化：未在组织内部建立以质量为核心的管理文化，员工对质量管理体系的重要性认识不足。
5.2、以顾客为关注焦点
顾客需求识别不足：未充分识别顾客的需求和期望，未将顾客要求转化为具体的质量要求。
顾客反馈处理不及时：未建立有效的顾客反馈机制，对顾客投诉和建议未及时处理和回复。
6.1、应对风险和机遇的措施
风险和机遇识别不全面：未识别质量管理体系运行过程中可能面临的风险和机遇，如市场风险、技术风险、质量风险等。
风险和机遇措施未落实：未制定相应的风险应对措施和机遇利用措施，未将措施纳入质量管理体系的策划和实施中。
6.2、质量目标及其实现的策划
质量目标不明确：质量目标未具体化、量化，难以衡量和考核。
目标未分解落实：质量目标未分解到各部门和岗位，未明确责任和时间节点。
7.1、资源
资源不足：未提供足够的资源支持质量管理体系的运行，如人力资源、设备设施、资金等。
资源管理不善：未对资源进行有效管理，如设备维护不到位、人员培训不足等。
7.2、能力
人员能力不足：员工的技能和知识水平不能满足质量管理体系的要求，未进行有效的培训和能力提升。
未评估人员能力：未对员工的能力进行评估，未根据评估结果制定培训计划。
7.3、意识
员工质量意识淡薄：员工对质量管理体系的重要性认识不足，未树立质量意识。
未开展质量意识教育：未通过培训、宣传等方式提高员工的质量意识。
7.4、沟通
沟通机制不完善：未建立有效的内部沟通机制，部门之间、岗位之间沟通不畅。
未与外部沟通：未与顾客、供应商等外部相关方进行有效沟通，未及时传递和接收信息。
7.5、成文信息
文件管理混乱：质量管理体系文件未进行有效管理，文件版本混乱、未及时更新。
记录不完整：未按规定保留质量管理体系运行过程中的记录，记录不完整、不准确。
8.1、运行的策划和控制
过程策划不完善：未对质量管理体系的运行过程进行充分策划，未明确过程的输入、输出和控制要求。
过程控制不到位：未对过程进行有效控制，未按规定实施过程监控和测量。
8.2、产品和服务要求的确定
顾客要求未明确：未明确顾客对产品和服务的要求，未将顾客要求转化为具体的质量要求。
未与顾客沟通确认：未与顾客进行充分沟通，未确认顾客要求是否得到满足。
8.3、产品和服务的设计和开发
设计开发策划不足：未对设计和开发过程进行充分策划，未明确设计开发的阶段和控制要求。
设计开发输入不完整：设计开发输入信息不完整、不准确，未充分考虑相关法律法规、标准和顾客要求。
设计开发输出不符合要求：设计开发输出未满足输入要求，未进行充分验证和确认。
8.4、外部提供过程、产品和服务的控制
供应商管理不善：未对供应商进行有效管理，未建立供应商评价和选择机制。
采购过程控制不足：采购过程未进行有效控制，未按规定进行采购验证和检验。
8.5、生产和服务提供
生产过程控制不严格：生产过程未进行严格控制，未按规定实施工艺纪律和质量检验。
标识和可追溯性管理不到位：未对产品进行标识和可追溯性管理，未按规定进行产品标识和记录。
8.6、产品和服务的放行
放行控制不严格：产品和服务放行未进行严格控制，未按规定进行检验和验证。
未保留放行记录：未保留产品和服务放行的记录，无法追溯放行过程。
8.7、不合格输出的控制
不合格品处理不规范：不合格品未进行规范处理，未按规定进行标识、隔离和处置。
未采取纠正措施：对不合格品未采取纠正措施，未分析原因和采取预防措施。
9.1、监视、测量、分析和评价
监视测量不全面：未对质量管理体系的运行过程进行全面监视和测量，未按规定实施内部审核和管理评审。
数据分析不足：未对监视和测量的数据进行充分分析，未利用数据分析结果进行改进。
9.2、内部审核
内部审核不规范：内部审核未按计划进行，未按规定实施审核程序和方法。
审核发现问题未整改：内部审核发现的问题未及时整改，未采取有效的纠正措施。
9.3、管理评审
管理评审不全面：管理评审未全面覆盖质量管理体系的运行情况，未对管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评价。
评审发现问题未改进：管理评审发现的问题未及时改进，未采取有效的纠正措施。
10、改进
改进措施不落实：未对质量管理体系的运行情况进行持续改进，未采取有效的改进措施。
未验证改进效果：未对改进措施的效果进行验证，未确保改进措施的有效性。
以上是质量管理体系中常见的不符合项，企业在实施质量管理体系时应加强管理，确保符合标准要求，提高质量管理水平。
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