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食品安全管理体系建立和实施计划
在具体时间段内建立并有效实施食品安全管理体系，确保公司生产的食品符合相关法律法规和标准要求，提高食品安全水平，增强消费者信心。...
[2024-10-22]
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什么是内审员？内审员的作用是什么？持有内审员证书有哪些好处？
ISO内审员是指经过ISO标准要求培训并考核合格取得了内部质量管理体系审核的一种资格，一般需要参加培训并考核，合格者才可以担任。...
[2024-10-21]
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如何成为一名合格的审核员
对于审核员来说，素质是指他的知识、基本能力和具体工作能力以及道德修养在审核工作中的综合表现。...
[2024-10-18]
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企业风险管理识别与控制措施全攻略
本文将深入探讨企业如何进行风险管理，包括风险识别和控制措施，为企业提供全攻略。...
[2024-10-17]
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如何实现全员参与的体系管理？看看这些方法！
体系管理中的全员参与是指企业内部的所有人员，包括管理层和工人，都需要参与到质量管理中来。这样可以使企业质量管理体系持续改进，从而达到一流的企业水平。...
[2024-10-16]
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如何从零开始建立公司的质量管理体系？
当一个组织从零开始建立质量管理体系，或者推翻既有体系重建一个全新的质量管理体系时，往往需要一个经验丰富的质量经理来确保工作顺利有效。如下四项基本原则可以帮助质检经理在空白“画布”上描绘质量管理体系的宏伟画卷。...
[2024-10-15]
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环境体系认证检查要点:8.2应急准备和响应
环境体系审核中怎样对应急准备和响应进行审核。本文带大家来了解一下。...
[2024-10-14]
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产品防护管理程序
在内部生产和交付到预定地点期间对产品提供防护，以确保产品符合要求。这种防护应包括识别、搬运、污染控制、包装、储存、传送或运输以及保护，保证产品质量不受影响。...
[2024-10-12]
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体系审核过程的确认、控制和管理
认证机构可以将审核过程视为“特殊过程”，按照标准条款的要求对其进行确认和管理并依据标准条款的要求对其实施控制，以确保认证审核的有效性。...
[2024-10-11]
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还在为“不符合项整改”头疼的，赶紧收藏本文！
本文将阐述如何深入分析不符合项的根本原因，并采取行之有效的纠正措施。...
[2024-10-10]
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食品车间的风淋室管理指南
食品车间的风淋室该如何进行管理，本文分享一份管理指南，供参考。...
[2024-10-09]
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如何有效规避审核风险
根据以下信息的了解、沟通及文件审核的结果，审核组长应初步判定审核风险的大小及风险所在，最终确定实施现场审核的可行性。...
[2024-10-09]
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撰写有效偏差调查报告的8个步骤
一份好的调查报告需要让任何审查报告的人都能清楚地理解，即使审查者当时不是该组织的一部分，就算是在审查发生在事件发生多年之后。所以撰写一份清晰易懂的偏差调查报告通常是一个挑战。...
[2024-10-08]
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一方、二方、三方审核的区别，总结到位！
被审核是一件残酷的事情，但更残酷的事实是要接受各种各样的审核，今日小编就带大家来了解一方、二方、三方审核那些事...
[2024-09-30]
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变更策划管理程序
有效控制各类变更，以保持体系的完整性、充分性、有效性。...
[2024-09-29]
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职业健康安全管理体系8月份真题解析与答案。
本文分享一份职业健康安全管理体系8月份真题解析与答案，供体系人参考。...
[2024-09-27]
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环境体系认证检查要点:8.1运行策划和控制
环境体系审核中怎样对运行策划和控制进行审核。本文带大家来了解一下。...
[2024-09-26]
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食品生产企业现场审核主要事项分享
食品生产企业现场审核都有哪些事项，本文汇总其中主要部分分享给质量人，供参考...
[2024-09-25]
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某企业操作性前提方案——乳及乳制品贮存与运输
将显著危害消除或降低至可接受水平，确保产品质量满足食品安全要求。...
[2024-09-24]
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ISO9001质量管理体系标准，各个条款的审核要点！
在企业接受ISO9001质量管理体审核时，审核员都会关注哪些要点，企业该如何应对？来看这些要点！...
[2024-09-23]
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ISO9001质量体系审核要点有哪些？一文盘点总结全！
今天给大家ISO9001质量管理体系的审核要点总结，针对重点，带着问题进行审核，效果会更好...
[2024-09-20]
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顾客满意度测评控制程序
及时了解、收集和检测顾客（内部、外部）是否满意的信息，了解顾客当前和未来的期望，分析顾客对本厂产品质量/服务的满意度，为本厂经营运作采取纠正和改进行动提供依据。...
[2024-09-19]
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某企业操作性前提方案——CIP篇
将显著危害消除或降低至可接受水平，确保产品质量满足食品安全要求。本工序需要控制的显著危害：生物危害(致病菌、其他微生物)和化学危害（酸碱残留）。...
[2024-09-18]
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组织变更管理控制程序
为了对人员、管理、工艺、技术、设备、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，从源头控制和削减在一定条件下产生的变更对企业管理体系的有害影响，对各类变更情况采取相应有效的控制措施，确保变更过程符合管理体系要求。...
[2024-09-14]
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采购&供应商管理GMP条款解读及检查重点
文件分析了GMP中关于采购和供应商管理的具体要求，帮助企业了解监管机构在审核过程中关注的关键点，避免潜在的合规风险。...
[2024-09-13]
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一份质量管理体系“管理评审”报告
质量管理体系“管理评审”报告该怎么写，本文分享一份报告样板，供参考。...
[2024-09-12]
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风险分级管控管理制度
风险分级管控是企业安全管理的核心，风险分级管控过程中确定的典型控制措施是隐患排查的重要内容。风险分级管控体系是职业健康安全管理体系和安全生产标准化相关要求的深化。...
[2024-09-11]
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ISO管理体系初次认证为什么会有第一阶段和第二阶段审核？
根据ISO/IEC 17021-1《合格评定 管理体系认证机构要求》规定，管理体系的初次认证审核应分为两个阶段实施：第一阶段和第二阶段。...
[2024-09-10]
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产品设计和开发控制程序
对设计和开发全过程进行控制，确保产品设计和开发满足顾客要求和相关方的期望。...
[2024-09-09]
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企业如何实施变更管理
变更管理是至关重要的一个方面，它涉及在组织内部对过程、产品或服务的任何变更进行有效控制和管理，以确保变更的实施符合要求、不会影响质量和客户满意度。以下是如何实施变更管理的一般步骤和要点：...
[2024-09-06]
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