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如何使“6S管理”在班组中有效推行?

放大字体  缩小字体 发布日期:2022-11-16  来源:智慧工厂
核心提示:如何使“6S管理”在班组中有效推行?
   班组是企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低,体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。
 
  “6S管理”在班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。
 
  因此,加强“6S管理”在班组建设非常重要。
 
  一、在班组中推进“6S管理”的方法
 
  1、加强对“6S管理”的宣传
 
  发挥理念先导作用。班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞,其基础地位是不容置疑的。一旦失去了坚固的基础,一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。“6S管理”的落脚点在班组,终端是每一位员工。
 
  在班组中推进“6S管理”,首先要在班组中加强对“6S管理”的宣传,使班组成员对“6S管理”有个正确、明晰的认识、了解,知晓“6S管理”的内容,推进的意义,树立正确的理念,变陌生为熟悉,变拒绝为接受,变被动为主动创新,充分发挥广大员工的积极性、主观能动性,促进“6S管理”的逐步推进、不断深化。班组是企业实现自我发展壮大的有效载体,只有班组“6S管理”建设搞好了,企业的基础才能够稳固,基础稳固了企业才能够发展。
 
  2、加强对班组长的培训
 
  全面提高班组长的素质,发挥表率作用。班长是班组工作的参与者、策划者和组织者,班长的能力直接反映着班组的能力。对选好、用好班长是关键。公司的精神是否能得到顺利贯彻执行,管理人员显得非常重要,而班长作为兵头将尾,就是负责把上级的指导准确传递到细胞--员工并且确保执行,并把员工的需要和现场的基本情况及时反映给上级,是双向沟通的一道桥梁。
 
  一个优秀的班长,可以使一个后进班组变为先进,并发出巨大的能量,而一个能力低下的班长就好比一只绵羊带领一群老虎,班组长自身素质高低直接影响班组的管理水平,关系着“6S管理”在班组中的推进成败和效果。这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、熟管理,又要有一套灵活的工作方法,有效地带动班组成员,形成合力。班组长要加强“6S管理”知识的学习,掌握“6S管理”的推进方法,要带头推进,严格要求自己,发挥示范和表率作用。
 
  3、制定班组“6S管理”目标
 
  明确标准,确定推进实施细则,要根据本单位“6S管理”实施方案,结合班组实际情况,制定班组“6S管理”推进目标、实施细则,明确、规范标准,制定计划,责任到人。将“6S管理”落实到每道工序、每个岗位、每台设备、每个工作办公区域、每位员工,要杜绝盲区,不留死角。
 
  4、班组全员参与
 
  组织班组全体员工共同参与“6S管理”,不允许任何人游离于“6S管理”之外。让员工自己动手,开动脑筋,自己解决存在的问题,自己改变工作环境,提高工作效率。广泛利用改善提案等方法,加强引导,充分发掘广大员工的智慧,不断创新、不断提高、不断深化“6S管理”。
 
  5、加强督导、考核、评比
 
  各单位要加强对班组“6S管理”的督导,要将6S纳入岗位责任制,定期考核、评比。将考核结果与经济利益挂钩,以亮点展示、曝光台等“6S管理”宣传栏及其他多种形式表彰先进、鞭策落后。班组内部也要建立考核、评比机制,形成一个帮、赶、超,积极向上的良好氛围,促进“6S管理”的不断深化。
 
  6、持续改善、不断深化
 
  及时总结班组“6S管理”经验,不断创新、持续改善,持之以恒、不断优化,不断深化“6S管理”,使班组现场管理水平不断提高。
 
  7、借鉴经验、取长补短
 
  加强与兄弟班组的沟通、交流,相互学习,借鉴经验,取长补短,共同提高。
 
  二、推进“6S管理”中存在的几个误区
 
  1、一些部门对“6S管理”的认识存在局限性
 
  一些部门认为6S就是打扫卫生。其实清扫只是“6S管理”的内容之一,“6S管理”包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全共六个方面的内容。当然,如果连清扫都做不好,“6S管理”更不可能做好。
 
  2、“6S管理”只会增加企业成本,不会带来实质性效益
 
  通过“6S管理”能够减少时间、空间、资金的占用、浪费,促进节约,提高空间、资金、设备的使用效率,提高工作效率,保障安全生产,提升企业形象,增强企业凝聚力,为企业带来经济效益。
 
  3、“6S管理”只会给员工增加负担,不会带来利益
 
  推行“6S管理”是为了创造一个干净、整洁的工作环境,提高工作效率,保障安全生产、促进节约。“6S管理”推进初期,员工会由于整理、整顿、清扫、清洁等工作感觉工作量增加,但随着“6S管理”的推进就会感受到“6S管理”带来的环境整洁、工作方便、效率提高、安全节约等益处。
 
  4、“6S管理”必须依靠大投入才能搞好
 
  “6S管理”需要一定的投入,但是推进6S要考虑企业的实际情况,除一些必需的投入以外,要本着节约的精神,因地制宜,主要依靠员工自已来改善工作环境,不一定要花费很大投入。
 
  5、“6S管理”搞搞突击就可以了
 
  “6S管理”是一项长期、持之以恒的工作,要通过提高员工的素养,养成良好习惯,要持续改进、不断优化、不断深化,最终实现现场管理水平的不断提高。
 
  6、不推行“6S管理”企业照样发展
 
  “6S管理”是现场管理的重要方法和工具,而现场管理是企业最基础的管理,因此,推进“6S管理”对管理水平的提高,对企业的持续、健康、稳定发展有着深远的影响。
 
  三、“6S管理”在班组的推进实施效果
 
  1、亲情安全化管理暖人心
 
  为打造亲如一家的和谐团队,班组推出了“亲情提示板”。班长每天根据员工贴在名字后面心形标识的颜色,判断其情绪和状态。绿色代表好心情,黄色代表心平气,红色代表理解我、帮助我。如果谁的名字后面贴上红色的心形,他将不会分到危险系数高的工作。
 
  2、人岗合一化管理提效率
 
  为使资产设备作用最大化,班组将资产定置,并制成卡片。每当人们走到设备前,目光就会被墙上的卡片吸引。上面记录了负责人、固定资产的基本情况,还有记录类似“我用心灵呵护你,你用安全呵护我”的温馨人机对话。
 
  3、人性化管理增友谊
 
  和谐班组以人为本,推行“轮值班长”、“互查互评”、“奖金公开化”等制度。“轮值班长”管理中,大家推选的“临时班长”,负责处理一周工作和日常琐碎事务。在“互查互评”管理中,班组员工通过专题会议,自查、互查不足,相互提出建议和意见。
 
  4、规范化管理促发展
 
  为使班组不断发展进步,班组推出了“四抓四创”制度,即:
 
  抓党员素质、创一流班组;
 
  抓队伍建设、创一流团队;
 
  抓“6S管理”、创一流环境;
 
  抓安全文化、创一流品牌。
 
  抓党员素质、创一流班组管理中,班组从三方面发挥党员先锋模范作用:
 
  一是加强党员党风、党纪、廉洁自律教育;
 
  二是建立思想政治工作责任制;
 
  三是强化党员队伍建设。
 
  5、抓队伍建设、创一流团队管理中,班组从三方面打造过硬队伍
 
  一是进一步加强制度建设;
 
  二是从实际出发做好岗位技能培训;
 
  三是进一步加强多元激励。
 
  抓“6S管理”、创一流环境管理中,班组从三方面推进“6S管理”:
 
  一是通过详细制定推进办法和考核标准,让“6S管理”深入人心;
 
  二是通过“6S管理”,增强员工工作热情,提高工作质量;
 
  三是通过“6S管理”,丰富班组企业文化内涵,提升班组形象。
 
  抓安全文化、创一流品牌管理中,班组从三方面推进班组发展:
 
  一是狠抓安全环保工作;
 
  二是发挥班组文化作用,以诗歌、随感等形式总结出“修理经”和“行为箴言”,语言生动、通俗易懂、发人深省、令人振奋;
 
  三是树立“全员服务”概念,对规范班组管理起到了积极地作用。以共同愿景为口号,激发一天的工作斗志。晨训结束后,他们总能精神百倍地投入到一天的工作中。
 
  四、结束语
 
  “6S管理”是现场管理的基础,现场不推行“6S管理”,其他的基础管理就是空中楼阁。“6S管理”对于改善现场环境、秩序等具有十分重要的作用,评价“6S管理”是否成功的一个重要标准就是企业是否创造了一种追求卓越、追求细节的文化,是否提升了员工的素质。
 
  实施“6S管理”的关键是掌握其推行步骤,全方位、有计划地对管理过程实施控制,稳步推进,少走弯路,增强员工对“6S管理”的信心,激发员工参与“6S管理”的热情。在基层班组有效推行“6S管理”,是全员认真参与才能有效推进企业管理水平。
 
关键词: 6S 现场管理
 
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