企业管理者为满足生产、销售、采购、品控、行政等的管理需要，将各系统能够划清责任并且能够单独核算的部门、车间、工段、班组、个人划分为若干个小单元，使企业包括但不限于成本、效率、质量（质）、数量（量）、安全的预算指标分解落实到该等小单元，由其对自身可控的生产过程实行自我控制，以保证完成企业预算、提高经济效益、提升经营效益的一种企业内部经济管理工作。

 

二、“划小核算单元”的作用。

 

　　提升企业管理水平，在保证数量、安全基础上，降低经营成本、提升工作效率、通过精细化管理提升质量，最终提升企业竞争力。

 

三、“划小核算单元”具体实施方案

 

　　第一步：划分小单元。

 

　　将生产各场、加工厂各组、品控各室等划分成若干小单元。

 

　　第二步：全面建立定额体系。

 

　　劳动定额、材料定额、能耗定额、设备定额、工艺定额、工时定额、生产周期定额等。

 

　　在建立定额体系之前，需提前建立标准化，建立标准作业流程（安全岗位操作规程、设备操作说明书、工作职责、工艺说明等）；

 

　　对产量（产能）定额前需对设备产能进行核定；

 

　　劳动定额包括对各小单元的人员编制及薪酬进行定额；

 

　　材料定额包括：原材料、水、汽、鱼药等其他投入品定额；

 

　　第三步：核算、考核

 

四、考核机制

 

　　从成本、质量、数量（产量）、效率、安全五个维度进行考核，考核以各小单元为单位。

 

五、“定额”的意义

 

　　定额在一定的条件下，企业对人、财、物的配备、利用和消耗以及获得的成果等应遵守的标准或应达到的水平，是企业在一定时间内管理水平的定量反映。

 

　　定额在某种意义上可以说是企业管理方面的标准、图纸，定额就是标准，是“更清晰”的目标和标准。

 

六、“划小核算单元”在实施过程中运用的工具、体系、方法

 

　　1、运用ISO:9001中的PDCA循环来改进提升

 

　　2、运用ERP系统来数据采集

 

　　3、运用精益生产、世界工厂、阿米巴经营来全面计划管理

 

七、“划小”的意义

 

　　“划小”是对工作进行科学、有效的分解，再用数据定量描述，最后对数据进行运算、分析和对比，从而发现工作的瓶颈和短板，寻求改进措施。

 

　　经过划小后的数据才具有说服力，才能指明解决问题的方向。

 

　　“划小”是划“点”，以“点”带“线”，以“线”带“面”，把复杂问题简单化，最终提升企业竞争力。

 

八、解决问题流程

 

　　思考、收集问题、归纳痛点→抽象出问题背后的焦点→寻找理论依据→建立数学模型→数据采集→模型运算→对计算结果进行数据分析→得出问题真相→从而有的放矢、治愈痛点

 

九、“划小”与“核算”的关系

 

　　划小不是目的，划小是手段，核算才是目的。

 

　　划小把问题变得简单，采用数据，在技术体系支持下的数据使问题背后的原因变得更加清晰、改进目标的针对性更强，而且可量化。

 

　　核算通过不断地、全方位的、多维度的小单元核算，才能找到团队成员内部相互之间、企业与竞争对手之间的差距，持续聚焦于成本核算，进行有效成本控制，才能不断超越自己，直至超越对手。