具体来说，可以从以下几个方面入手：
1、建立标准化的工作流程：
在现场管理中，建立标准化的工作流程，包括生产流程、质量控制标准、安全生产规范等，确保所有员工都按照同样的标准和制度进行工作。
2、推行规范化的现场管理：
规范化的现场管理包括建立清晰的工作流程、严格的纪律要求、实施定置管理等，通过不断的训练和教育，提高员工的专业技能和纪律意识，保证生产现场的整洁有序。
3、引入ISO9001标准：
将ISO9001标准引入现场管理中，建立质量管理体系，通过规范化的管理流程和制度，提高产品质量和服务水平，增强企业的竞争力。
4、建立绩效考核和奖惩机制：
建立科学合理的绩效考核和奖惩机制，对员工的工作表现进行评估和奖惩，激励员工积极进取，提高工作效率和质量。
5、实施信息化管理：
实施信息化管理，利用信息技术手段，建立数字化平台，实现信息共享和实时监控，提高工作效率和质量。
综上所述，避免体系管理与现场两张皮需要将体系管理的理念和方法融入现场管理中，实现体系管理与现场管理的有机结合，从而提高工作效率和质量，增强企业的竞争力。
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