供应商绩效考评标准

项目

满分

得分计算

备注

评分单位

来料品质&ROHS

40

40×（合格批数/送货批数）

1、石墨原料按40×（合格袋数/送货袋数）

2、生产制程每出现1单品质异常，扣5分，满分20分扣完为止；

品质中心和分子公司品质部

价格

25

采购部依前批交货金额作比较判定

1、价格较市场行情高者0-5分；

2、市场行情涨价格维持价格不变者10-15分；

3、价格低于市场行情者20分；

4、首先降价者为25分。

供应链中心和分子公司采购部

交期

20

15×（按时交货批数/应交货批数）

1.准时交货率(OTD) =准时交货批数/总交货批数*100%；

2. 评分: 100%满分15分；每下降一个百分比，得分少1分，85%以下，不得分

供应链中心和分子公司采购部

5-发生超额运费用的次数*1

发生一次扣1分，未发生得满分

供应链中心和分子公司采购部

服务

15

由采购部或相关单位视厂商配合程度作评分

1、各种票据是否完备：是=3，否=0

2、质量改进项目的完成情况：良好=3，一般=1，差=0）

3、在审计、评估方面的支持程度：非常支持=3，一般=1，不配合=0

4、异常处理响应速度：迅速来厂了解并协助解决问题者为6 分，三日内来处理者为4分；必须经采购或品质部跟催后期间超过三日才来处理者为2分，无意愿处理、抱怨多、对品质观念缺乏者为 0 分

供应链中心和分子公司采购部、品质中心或分子公司品质部、仓库部

得 分

等 级

奖 惩 措 施

90以上分

A级：战略供应商/优秀供应商

1、酌情增加订购量;

2、享受优先承制（办）本厂原物料的资格。

3、经供应商管理委员会评估可上升为战略供应商[C1] 

80-89分

B级：合格供应商

维持不变，可晋升优秀供应商

60-79分

C级：临时供应商

1、应付货款月结周期延长;

2、酌情减少订购量，原则上订单分配不超过月度额度20%，特殊情况除外

60分以下

D级：整改供应商

暂停采购，特殊情况除外

60分以下

D级：淘汰供应商

列入淘汰清单，无特殊情况不再交易